Rosario necesita un nuevo sistema público de transporte multimodal, gestionado por el Municipio. Debemos entender que el transporte de pasajeros es un servicio público y no da ganancias, por eso es incompatible la existencia de empresarios privados gestionándolo para obtener rentabilidad. Debemos ir hacia un sistema integrado por colectivos, taxis, remises, bicicletas públicas, e incorporar otros medios de transporte como el ferroviario sobre y bajo nivel, así como colectivos de mayor capacidad diseñados especialmente para circular por nuestra ciudad.

Proponemos como complemento la creación de cocheras públicas de bajo costo para el usuario, ubicadas en lugares estratégicos, y la construcción de una autopista de acceso a la ciudad con sentido Oeste – Este.

Procedimiento preventivo de crisis para comercios y PYMES.

En el marco de recesión económica actual -generada por el gobierno nacional- la Municipalidad debe estar al lado del comerciante y del pequeño y mediano empresario, para evitar despidos y cierres de comercios y empresas. Para ello proponemos la creación de una dependencia municipal donde aquellos que se encuentran en situación de crisis puedan acudir y sean escuchados y ayudados con acciones preventivas que incluyan refinanciación de tasas y servicios – mediante convenio con la provincia – , créditos del Banco Municipal y gestiones ante dificultades para hacer frente a los cada vez más onerosos alquileres. Todo ello con el objetivo de ayudar a sostener la mano de obra y evitar el cierre definitivo de comercios y empresas rosarinas.

Entendemos al comercio justo como una forma de hacer frente a la inflación, generando vínculos directos entre los productores locales y los consumidores. En ese marco, y para romper con la concentración, impulsaremos la creación de una red de proveedores de comercios de cercanía, integrada por productores hoy incorporados a los dispositivos de la Secretaría de Economía Social, y por muchos otros que han quedado afuera, por resultar insuficientes.

Complementariamente, sostenemos que los espacios periurbanos de Rosario -que están siendo repartidos entre los amigos del poder local- podrían utilizarse para emprendimientos y huertas: la tierra debe destinarse a la producción popular.

Rosario necesita un nuevo esquema organizativo para la policía y para los fiscales del Ministerio Público de la Acusación.

Las comisarias tal cual las conocemos (atiborradas de detenidos y encargadas de tramites burocráticos), deben dejar paso a ámbitos más cercanos a los vecinos -uno por cada uno de los 100 barrios de la ciudad-, encargados exclusivamente de la prevención y disuación del delito.

Esta estrategia de seguridad se verá complementada con una reestructuración del funcionamiento de la Justicia. Para ello proponemos la instalación de Fiscalías territoriales. Esto es, un Fiscal por cada una de las seccionales de la ciudad, que permita a cada funcionario judicial concentrar la información del área que tiene a cargo, con el objetivo de mejorar la eficacia en la persecución del delito. Si hoy se comete un delito en una cuadra, y mañana en la siguiente, probablemente sean investigados por dos fiscales diferentes. El objetivo es que el mismo fiscal investigue lo que sucede en un mismo barrio.

Delimitar claramente en cada barrio el responsable de las tareas de prevención cotidiana (resposabildad hoy repartida en diversas dependencias: Comando, Comisaría, etc), y territorializar la tarea de los fiscales permitirá por un lado, que el vecino/a sepa claramente a quien recurrir y por otro, controlar la eficacia en las tareas asignadas a cada uno de ellos.

Estas reformas solo pueden ser llevadas adelante operativamente desde otros niveles y poderes del Estado, pero llegó la hora de que el Municipio asuma un rol propositivo y se ponga al frente, atento a su cercanía y conocimiento de la realidad que se vive en el territorio.

Seguro de protección social para deporte y cultura para niños, niñas y adolescentes.

En 2016 presentamos un proyecto de ordenanza que crea un Seguro de Protección Social para Deporte y Cultura para niños, niñas y adolescentes, consistente en un aporte mensual adicional a los beneficiarios de la Asignación Universal por Hijo que tengan entre seis y dieciséis años de edad, para ser destinado al pago de la cuota societaria de una institución deportiva o cultural. La iniciativa apunta a promover el acceso infantil y juvenil a disciplinas deportivas, artísticas o educativas no formales, con un aporte económico mensual otorgado por el Municipio, que además de representar un ayuda para muchas familias que atraviesan una situación de vulnerabilidad, también sea un aporte para clubes de barrios, bibliotecas populares, o instituciones similares, que de aprobarse esta iniciativa percibirían recursos económicos permanentes por actividades que muchas veces brindan de manera totalmente gratuita.

Plan estratégico barrial y urbanizaciones de asentamientos.

Los vecinos y vecinas de cada barrio son quienes mejor saben cuáles son las necesidades del lugar donde habitan. El próximo gobierno municipal debe elaborar junto a ellos un plan estratégico para establecer las prioridades de corto, mediano y largo plazo en cada comunidad. Es inmoral que miles de rosarinos y rosarinas sigan viviendo en condiciones precarias y de insalubridad. Nuestra ciudad debe saldar esa deuda y realizar una fuerte inversión pública para urbanizar todos los barrios. Esto implica un gran proceso de reestructuración urbana y un shock de inversión en infraestructura, con su consiguiente impacto en la integración social, económica y cultural de miles de ciudadanos.

Proponemos crear un equipo de abordaje territorial por cada uno de los 100 barrios de Rosario, liderado por un responsable que se relacione con los vecinos/as y las instituciones del barrio que tiene a cargo. Esto posibilitará generar mayor eficacia en la resolución de problemas cotidianos y a la vez un mayor control de las acciones del gobierno: la escala de atención de los problemas cotidianos debe ser el barrio, ya no exclusivamente el Distrito. El mantenimiento, limpieza e iluminación de las calles, la poda y escamonda del arbolado público, así como las desratizaciones y otros problemas cotidianos, son un problema de gestión, no de recursos. La cercanía a los problemas concretos permitirá a estos equipos municipales mejorar la performance del Estado.

– Habilitar un cupo para mujeres víctimas de violencia de género en los planes de vivienda

– Implementar a través del Banco Municipal un sistema de garantías para alquiler de inmuebles y de préstamos para refacción, construcción o compra de viviendas para mujeres en igual situación

– Crear el Programa Municipal de Capacitación de Promotoras y Promotores territoriales en género y el Programa Municipal permanente de capacitación institucional en Género y Violencia contra las Mujeres “Micaela García”.

Vamos a controlar el efectivo cumplimiento de las ordenanzas 9793 y 9794, y a seguir promoviendo iniciativas para que el Estado local mejore los dispositivos de salud animal. Creemos necesaria la intensificación de campañas masivas de castración gratuita.